آشنایی با مفاهیم تسری کارکرد کیفیت qfd در مدیریت کیفیت

سلام دوستان عزیز. امروز با شما هستیم با یک فایل جدید و مفید در مورد تسری کارکرد کیفیت یا QFD. این فایل به شما آموزش می‌دهد که چگونه با استفاده از این روش، نیازها و خواسته‌های مشتریان خود را شناسایی و تبدیل به مشخصات فنی محصول یا خدمات خود کنید. این روش به شما کمک می‌کند که کیفیت را در طراحی و تولید محصولات خود از ابتدا تضمین کنید و هزینه‌های بعدی را کاهش دهید. این فایل شامل تعاریف، مفاهیم، مراحل، مثال‌ها و نکات کاربردی در مورد QFD است. اگر شما هم علاقه‌مند به یادگیری و بهبود مدیریت کیفیت خود هستید، این فایل را از دست ندهید. برای خرید این فایل، لطفا به لینک زیر مراجعه کنید و با قیمت مناسب آن را دریافت کنید. منتظر نظرات و پیشنهادات شما هستم. برای حمایت از ما، لطفا این پست را با دوستان خود به اشتراک بگذارید. با تشکر از شما.

این فایل PDF آماده شده در 164 صفحه که توضیح خیلی کامل و جامع از عناوین زیر است:

رئوس مطالب
مفاهیم و تعاریف اولیه
در مقابل دیدگاه سنتی QFD دیدگاه
در اجرا QFD رویکرد
(VOC) ندای مشتری
مدل کانو در کیفیت
QFD برنامه ریزی و سازماندهی پروژه
QFD ماتریس های
(NPD) در فرآیند توسعه محصول جدید QFD مثالی از
در خدمات QFD کاربردهای

نتیجه گیری این مقاله :

در مقایسه با سایر رویکردهای توسعه استراتژی تولید صنعتی، این رویکرد دارای
مزیتهای زیر میباشد:
یک ابزار نظام مند برای تسهیل تدوین استراتژی فراهم میآورد: استراتژی تولید
میتوانند پدید آیند. ،QFD صنعتی و برنامههای عملیاتی از طریق فرایند
ویژگیها را اولویت بندی میکند: مهمترین ابتکارات، خط مشیها و برنامههای تولید
صنعتی میتواند از طریق خانه کیفیت شناسایی شود.
سازگاری میان قابلیتهای سازمان را حفظ میکند: قابلیتهای تولید صنعتی و همه
سطوح وظیفهای در طی سازماندهی خانه کیفیت مورد توجه قرار میگیرند.
در یک کار گروهی اجماعی ریشه دارد: رتبه بندیهای اهمیت، ماتریس ارتباطات و
که همه اعضای تیم در آن QFD ارزیابیهای تعاملات از طریق اجماع در جلسات
مشارکت دارند، معین میشود.
مستند سازی ایجاد میکند: فرآیند کامل استراتژی تولید صنعتی از طریق تدوین
برنامه عملیاتی، در چندین مرحله، در خانه کیفیت، ارزیابی میشود. تجزیه و تحلیل
حساسیت میتواند اجازه چابکی برای تطبیق با تغییرات را به سازمان بدهد.

نکته آخری که باید تأکید شود این است که تا زمانینی که افراد بطور کامل
درگیر هستند مهمترین عامل در موفقیت این پروژه QFD در فرآیند اجرای
میباشند. افراد تیمی که مسئول تدوین استراتژی هستند، در سازمان های
مختلف، متفاوت میباشند.
افرادی که به خوبی محدوده وظایف خود را درک ،QFD اگرچه با رویکرد
کردهاند باید به عنوان اعضای تیم در فرآیند تدوین استراتژی مشارکت
کنند. بسیار مهم است که این افراد در گروهها با یکدیگر کار و بحث
کنند، تصمیم بگیرند و نتایج را به اجرا درآورند.